Acerca de · ingeniero · arquitecto · operador
17 años construyendo plataformas. Arquitectura de IA/ML, liderazgo tecnológico y entrega práctica.
Comencé como desarrollador en Lahore y crecí a través del liderazgo de equipos, la arquitectura de plataformas y la responsabilidad operativa. Lo constante ha sido mantenerme lo bastante cerca de la implementación para saber cuándo el plan y el sistema se están alejando.
La historia
Comencé en 2008 en Lahore, escribiendo PHP y .NET en un equipo pequeño y trabajando de cerca con diseñadores para perfeccionar la experiencia del lado del cliente. Para 2012 ya lideraba un equipo, dirigía la planificación quincenal y era responsable tanto de la conversación con los interesados como del código.
Durante la siguiente década construí un departamento de PHP desde cero hasta superar los 20 desarrolladores y diseñadores, pasé de liderar equipos a diseñar los sistemas que construían —arquitectura multiinquilino, microservicios, colas de mensajes, AWS— y aprendí que los problemas más difíciles de una plataforma rara vez están en la documentación del framework.
Los problemas más difíciles de una plataforma rara vez son los que están en la documentación del framework.
Desde diciembre de 2023 ocupo dos cargos ejecutivos simultáneos: CTO en Omnitech, donde soy responsable de la estrategia técnica, la arquitectura y la entrega en todo el portafolio de productos, y COO en Innovation M Services, empresa que ayudé a fundar.
Lo que me diferencia de la mayoría de las personas en este nivel es que nunca dejé de leer la migración. Defino el rumbo en la sala de juntas y sigo revisando el esquema antes de que salga a producción.
Trayectoria profesional
Transiciones de responsabilidad seleccionadas.
Comencé en CTO 24/7 como pasante, y luego pasé a un rol de desarrollador en xtremax en Lahore, escribiendo PHP y .NET, trabajando de cerca con el equipo de diseño en la experiencia del lado del cliente, y aprendiendo a escribir código que otra persona pudiera retomar y extender.
En LEADconcept dirigí la planificación quincenal de Scrum y, por primera vez, asumí la conversación con los interesados, recopilando requisitos mediante visitas en sitio y sesiones de asesoría con clientes, y liderando al equipo que construyó las interfaces web y móviles de aproximadamente quince proyectos simultáneos.
En Boost2Business, en Edmonton, lideré las interfaces web y móviles de ProfileDriver, una plataforma de inteligencia de marketing construida sobre datos históricos de concesionarios canadienses: importando datos CSV a gran escala, investigando algoritmos de minería de datos para segmentar clientes y definiendo yo mismo los hitos de su hoja de ruta. Fue la primera vez que el trabajo era un producto vivo en lugar de un proyecto entregado.
En Computan, en Canadá, construí aplicaciones web modulares, APIs REST en Laravel y paneles de backend para clientes internacionales, aprendiendo Ionic, React Native y Flutter para desarrollar yo mismo el lado móvil. El Pinnacle Hospitality Management System —una plataforma interna de operaciones con aplicaciones iOS y Android para proyectos, tareas, nómina y RR. HH.— se construyó de principio a fin en este rol y hoy sigue disponible en App Store y Google Play.
Liderar la plataforma DinDin significaba ser responsable de una suite tecnológica completa para restaurantes, no de una sola aplicación: pedidos en línea, POS, operaciones de back-office, pantallas de cocina y de cliente, y las integraciones de mercado que convertían los correos de pedidos de GrubHub y DoorDash en pedidos nativos sin ninguna API expuesta que llamar. Este fue el punto en que «desarrollador líder» comenzó a significar la responsabilidad de un sistema conectado, no solo de una base de código.
En Integet, la arquitectura pasó a ser todo el trabajo y no solo una parte de él: diseñando microservicios que se comunicaban mediante RabbitMQ, redactando los requisitos de negocio y los documentos de diseño técnico que guiaban la implementación, y gestionando la infraestructura de AWS —desde Elastic Beanstalk y EC2 hasta Route 53, CodePipeline y RDS— sobre la que realmente se ejecutaban las aplicaciones.
Dos cargos a la vez: como CTO defino la estrategia tecnológica y soy responsable de la arquitectura y la entrega en todo el portafolio de productos; como COO —una función que ayudé a construir— asumo la responsabilidad operativa del negocio en sí. En este período el equipo ha lanzado Pulse/MyOmniHub (una plataforma modular de 61 módulos de producto), IMFlow360 (una plataforma de POS y operaciones de negocio multiinquilino sobre un único esquema de ~146 tablas), Omnitech CRM (aislamiento de inquilinos con bloqueo por defecto en 22 módulos), miBoletazo (una plataforma bilingüe de venta de boletos para eventos) y Peaches (un servicio de LLM autoalojado que mantiene las funciones de IA fuera de créditos de terceros medidos por uso), a la vez que el departamento de ingeniería creció hasta superar los 20 desarrolladores y diseñadores.
Áreas principales
Sin porcentajes. Estas son áreas de trabajo, no calificaciones.
Educación
University of the Punjab, Lahore
Preguntas y respuestas
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Explorar el portafolio de proyectos →MQ se desempeña como Arquitecto de IA/ML y ocupa los cargos de Chief Technology Officer y Chief Operating Officer, combinando la arquitectura de IA aplicada con la responsabilidad sobre la estrategia tecnológica, la entrega y las operaciones.
Tiene 17 años de experiencia en ingeniería de software y 12 años de experiencia en liderazgo de ingeniería.
Sí. Su trabajo incluye la revisión de la arquitectura, los modelos de datos, las migraciones, las integraciones, los modos de falla operativos y la evidencia de implementación detrás de los sistemas en producción.
Su enfoque es alinear las decisiones tecnológicas con los resultados del negocio, formar equipos de ingeniería responsables y crear plataformas que las organizaciones puedan operar y ampliar.
Let's build what's next
La página de Trabajo muestra las plataformas, integraciones e infraestructura detrás de esta trayectoria.
Better Technology.
Brighter Possibilities.
